Wie is Ine

Mijn carrière in leidinggeven begon in 2015, toen ik aan de slag ging als teamleider binnen de medische en paramedische dienst van een organisatie. Dit was voor mij een eerste kans om leiding te geven en direct betrokken te zijn bij zowel het personeelsbeheer als het uitdragen van de missie en visie van de organisatie. Ik kreeg de verantwoordelijkheid om personeelsmiddelen te beheren en ik werkte actief aan het verbeteren van de processen rondom de missie en visie. Wat deze functie voor mij zo bijzonder maakte, was dat ik voor het eerst deelnam aan de organisatie van een nieuwe organisatiestructuur, wat direct te maken had met veranderingsmanagement. Dit was een belangrijke ervaring, aangezien ik de impact van veranderingen op een organisatie van dichtbij kon meemaken en helpen sturen.

Mijn carrière in leidinggeven begon in 2015, toen ik aan de slag ging als teamleider binnen de medische en paramedische dienst van een organisatie. Dit was voor mij een eerste kans om leiding te geven en direct betrokken te zijn bij zowel het personeelsbeheer als het uitdragen van de missie en visie van de organisatie. Ik kreeg de verantwoordelijkheid om personeelsmiddelen te beheren en ik werkte actief aan het verbeteren van de processen rondom de missie en visie. Wat deze functie voor mij zo bijzonder maakte, was dat ik voor het eerst deelnam aan de organisatie van een nieuwe organisatiestructuur, wat direct te maken had met veranderingsmanagement. Dit was een belangrijke ervaring, aangezien ik de impact van veranderingen op een organisatie van dichtbij kon meemaken en helpen sturen.

In 2017, slechts twee jaar later, kreeg mijn rol een extra dimensie. Ik werd verantwoordelijk voor de nachtdienst en kreeg een teamleider onder mijn hoede. Dit bracht de nodige extra verantwoordelijkheden met zich mee en zorgde voor een enorme stroomversnelling in mijn carrière. In deze periode zat ik mee in het middenkader van de organisatie en had ik een bredere invloed op de bedrijfsvoering. Mijn leiderschapsvaardigheden werden verder aangescherpt, zowel op operationeel als strategisch niveau.

Start van een nieuw hoofdstuk

De ervaring die ik tot dat moment had opgedaan, inspireerde mij om verder te leren en te groeien in mijn vak. In 2018 begon ik mijn opleiding Master in de Managementwetenschappen. Mijn ambitie was om nog meer inzicht te krijgen in hoe bedrijven functioneren in al hun facetten. Ik koos voor de afstudeerrichting Marketing en Branding, omdat ik voelde dat deze richting mijn strategisch inzicht verder zou versterken. De opleiding gaf mij waardevolle tools en kennis over bedrijfsvoering, marketingstrategieën en het bouwen van merken, die ik vervolgens kon toepassen in de praktijk.

In 2019 was het tijd voor een nieuwe uitdaging. Ik werd teamcoach (ofwel teamleider) in een bedrijf voor buitenschoolse kinderopvang. De belofte die ik kreeg, was dat ik naast mijn operationele taken ook strategisch werk zou gaan verrichten. Helaas kwam de coronapandemie in 2020 en 2021 alles veranderen. Ondanks de uitdagende omstandigheden, bleef ik werken aan het ondersteunen van mijn team. Echter, het strategisch denkwerk dat ik in deze rol had verwacht, kwam niet op gang. Na zorgvuldige overweging besloot ik in 2021 afscheid te nemen van deze functie, omdat ik de strategische uitdaging die ik zocht niet kon vinden.

In 2022 zette ik een belangrijke stap in mijn carrière door een functie op directieniveau in de sociale sector te aanvaarden. Anderhalf jaar lang kreeg ik de kans om mee te denken op strategisch niveau, en ik ontdekte dat de inhoud van de functie mij zeer goed lag. Het werkte echter niet voor mij op persoonlijk vlak, doordat de werkomgeving onvoldoende uitdaging bood en niet aansloot bij mijn ambities. Het was een waardevolle ervaring, maar het werd voor mij duidelijk dat ik op zoek moest naar een andere weg die beter aansloot bij mijn ambitie en visie.

Nieuw begin

In september 2024 maakte ik de keuze om mijn carrière als zelfstandige voort te zetten. Met de kennis en ervaring die ik in de afgelopen jaren heb opgebouwd, besloot ik mijn expertise in leiderschap, coaching en bedrijfsvoering aan te bieden aan andere ondernemers en zaakvoerders die net als ik te maken hebben met de groeipijnen van hun bedrijf.

Leiderschapskwaliteiten en bedrijfsinzicht

Leadershift consulting

Ervaring

Mijn diverse ervaringen hebben mijn leiderschapskwaliteiten ontwikkeld.

Leadershift consulting

Coaching

Ik heb me steeds meer gericht op het coachen, niet alleen van leidinggevende (collega's), maar ook studenten. 

Leadershift consulting

Bedrijfsontwikkeling

Ik leerde hoe ik bedrijven kan ondersteunen in hun groei en de uitdagingen die daarbij komen kijken.
Leadershift consulting

Veranderingsmanagement

Ik deed ervaring op met zacht veranderingsmanagement en ook hard veranderingsmanagement, en het omgaan met weerstand. 
Leadershift consulting

Personeelbeleid

Ik weet hoe je een sterk personeelsbeleid opmaakt, en uitdraagt. 

Leadershift consulting

Strategisch denken

Langetermijndenken is essentieel in een bedrijf. Hoe koppel je hier doelen aan? Hoe volg je de doelen op? Waar leg jij je accenten de komende jaren. 

Dit is precies de ervaring die ik nu inzet om andere ondernemers te coachen, zodat zij hun leiderschapsvaardigheden kunnen versterken en hun bedrijven naar een hoger niveau kunnen tillen.

Neem contact op